AMM e Iadef firman un acuerdo para impulsar la mediación en la empresa familiar
Buscará la difusión de la mediación en la empresa familiar, el impulso de la investigación académica y la capacitación de los profesionales
En un paso trascendental hacia la mejora de las prácticas empresariales, Rocío Sampere, presidenta de la Asociación Madrileña de Mediadores (AMM), y Natalia Christesen, presidenta del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF), han formalizado un acuerdo de colaboración entre ambas entidades.
La firma de este acuerdo marca el inicio de una etapa de cooperación entre AMM e IADEF, que establecen así una alianza estratégica, destinada a fortalecer la presencia de la mediación en el tejido empresarial familiar. Entre los objetivos de este convenio está la investigación y la difusión de la mediación como método alternativo de resolución de conflictos en Iberoamérica, y la mayor capacitación de estudiantes y profesionales.
Al compartir mejores prácticas y experiencias, ambas organizaciones se comprometen a elevar los estándares de excelencia en la mediación de empresas familiares. Sobre todo, teniendo en cuenta que éste es un proceso que facilita la continuidad de la empresa familiar.
El compromiso de transformar conflictos en oportunidades de crecimiento
En un contexto donde las empresas familiares desempeñan un papel crucial en la economía, la gestión eficiente de conflictos se ha vuelto más imperativa que nunca. La mediación, entendida como un enfoque colaborativo de resolución de diferencias mediante la búsqueda del consenso, permite a las empresas abordar los desafíos internos de manera constructiva.
La visión compartida de AMM e IADEF es aprovechar la mediación como un catalizador para la transformación positiva en las empresas familiares. Nuria Lasheras Mayoral, vocal de AMM, y Verónica Gabriela Pino, directora del Registro Internacional de Mediadores de Empresa Familiar, desempeñarán un papel clave en la implementación de iniciativas que promuevan la conciencia y la adopción de la mediación. Ambas aportarán su experiencia y dedicación al proyecto, como mediadoras expertas en el ámbito de la empresa familiar.
Nuria Lasheras Mayoral, vocal de AMM, ha demostrado un compromiso continuo con la promoción de la mediación como una herramienta eficaz para resolver conflictos. Es socia fundadora de MEDIARTE, gabinete de prevención y resolución de conflictos en la empresa familiar, y experta en esta área como asesora de familias empresarias. Es además vocal de la Comisión de mediación en empresa familiar de la Cámara de Comercio de Madrid. Su experiencia será fundamental para diseñar programas de formación que se adapten a las necesidades de las empresas familiares, brindando a sus miembros las habilidades necesarias para abordar y prevenir conflictos.
Verónica Gabriela Pino, en su calidad de directora del Registro Internacional de Mediadores de Empresa Familiar, aportará una perspectiva global al acuerdo. Es abogada, mediadora prejudicial y formadora de mediadores. Su conocimiento de la realidad del tejido empresarial familiar será esencial para compartir las mejores prácticas internacionales, a uno y otro lado del Atlántico.
La idiosincrasia de la Empresa Familiar y el rol fundamental de la mediación
La empresa familiar, con su mezcla única de relaciones personales y empresariales, a menudo experimenta conflictos en múltiples niveles. “Los lazos emocionales y la historia compartida pueden enriquecer la empresa, pero también pueden provocar tensiones cuando se enfrentan a desafíos y cambios”, asegura Lasheras. “La sucesión, la planificación patrimonial y las disputas entre miembros de la familia pueden ser particularmente delicadas y complejas”.
La idiosincrasia de estas empresas requiere enfoques adaptados para abordar sus conflictos de manera efectiva. Aquí es donde la mediación emerge como una herramienta fundamental, capaz de comprender y respetar la singularidad de cada empresa familiar.
El Papel Transformador de la Mediación en Empresas Familiares
La mediación, con su enfoque colaborativo y centrado en el diálogo, se alinea de manera natural con las características únicas de las empresas familiares. Al reconocer la importancia de preservar las relaciones a largo plazo, la mediación se convierte en un vehículo crucial para transformar los conflictos en oportunidades de crecimiento.
La mediación permite la preservación de las relaciones familiares y empresariales. Al facilitar un espacio seguro para la expresión de sentimientos y preocupaciones, la mediación allana el camino para soluciones que preservan los lazos familiares y empresariales.
La gestión de la sucesión generacional es también un momento crítico en las empresas familiares, donde las tensiones pueden surgir fácilmente. La mediación facilita acuerdos equitativos, minimizando conflictos potenciales entre generaciones.
Cada empresa familiar tiene su propia historia, valores y desafíos. La mediación se adapta a estas singularidades, permitiendo soluciones a medida. La mediación no sólo resuelve conflictos inmediatos, también contribuye a la construcción de acuerdos duraderos. Al promover la comprensión mutua, la mediación sienta las bases para relaciones sólidas y armoniosas en el futuro.
La Mediación como aliado hacia un futuro sostenible para las empresas familiares
La idiosincrasia de la empresa familiar se encuentra en el corazón de su fortaleza y complejidad. La mediación se presenta como el puente que puede guiar a estas empresas a través de los desafíos únicos que enfrentan. De esta forma, transforma conflictos en oportunidades de crecimiento y preserva la esencia única que las hace prosperar.
La alianza entre AMM e IADEF, con la dirección de Nuria Lasheras Mayoral y Verónica Gabriela Pino, refuerza el compromiso de impulsar un cambio positivo en las empresas familiares, reconociendo y abrazando su singularidad.
