Exclusiva. Informe de la SEPI: los centros territoriales de TVE y RNE quedarán al mínimo, sin producción propia y pérdida de dos tercios del personal

El Confidencial Digital ha tenido acceso a la última propuesta diseñada por la SEPI, encargada por el Gobierno para redefinir la estructura de RTVE. Según ese dictamen, los centros territoriales van a quedar reducidos a la mínima expresión. El pasado 16 de enero, los representantes de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), de RTVE, y de los sindicatos UGT y CCOO, celebraron una trascendental reunión en la que se trató del futuro del Ente Público. Por la SEPI asistieron su presidente, Enrique Martínez Robles, y el vicepresidente, Federico Montero Hita. Carmen Caffarel y Jaime Gaiteiro acudieron en representación de RTVE. Juan Sánchez, Carlos Ponce (por UGT), Enrique Fossoul y Javier Jiménez (por CCOO) hablaron en nombre de los sindicatos. Según los datos recabados por ECD, en la citada reunión —que se alargó por espacio de tres horas- los directivos de la SEPI presentaron una propuesta cuya principal novedad se encontraba en el capítulo sobre los Centros Territoriales. Martínez Robles dejó claro que la misión de estos núcleos será redefinida y pasarán, de elaborar programación propia, a ofrecer exclusivamente apoyo a la producción nacional. Su principal misión será la cobertura de la información y su transmisión. La SEPI confirmaba así los temores de los sindicatos, proponiendo el fin de la vertebración del Ente Público por todo el territorio nacional, y apostando por un modelo centralizado. Los centros territoriales pierden de este modo su capacidad para elaborar ediciones regionales y quedan únicamente como meras corresponsalías, al servicio de una sede central. Hay que recordar que, actualmente, y sin contar con los centros de Prado del Rey, Torrespaña y San Cugat, TVE tiene contratadas a unas 1.200 personas; RNE, en torno a 1.000. Si cada centro territorial dispone de una media de entre 70 y 80 trabajadores, con la propuesta de la SEPI esa plantilla quedará reducida a 12 o 15 profesionales como máximo por sede, según estimaciones de los sindicatos. El caso de las emisoras territoriales de RNE es similar. Dejando a un lado las cabeceras regionales mejor dotadas, cada emisora tiene entre 6 y 7 personas trabajando en la radio. Aquí lo que se pretende la SEPI es mantener las cabeceras y suprimir las demás. Un ejemplo. En la Comunidad Valenciana hay emisoras en Elche, Castellón, Alicante y Valencia. La intención sería dejar sólo Valencia (quizás también Alicante) y cerrar el resto. Enumeramos a continuación, de forma esquemática, otras propuestas de la SEPI sobre el Ente: --La estructura corporativa de RTVE se pretende organizar en 6 bloques: planificación, finanzas y control; organización, procesos y auditoría interna; recursos humanos; asesoría jurídica; comunicación y relaciones externas; y planificación tecnológica. Bajo esta estructura se encuadrará TVE, RNE y Servicios compartidos, que integrará: seguridad, patrimonio y compras, administración y personal, sistemas y el Instituto Oficial de Radio y Televisión. Queda pendiente de definir la adscripción funcional del fondo documental y la Orquesta y Coro. --Se pretende estructurar el área de programación y contenidos estableciendo un responsable por canal (para La Primera, para La 2 y otro para el resto) y nombrando un responsable por cada bloque de contenidos (ficción, entretenimiento, deportes, y culturales e investigación). --Se quiere desarrollar un mecanismo de coordinación ejecutivo entre los diferentes responsables de canales y contenidos que determinará el modelo de programación y se estructurarán en dos bloques: Emisión (emisión y continuidad), y Marketing, que de manera unificada integrará investigación de audiencias y contenidos por un lado y por otro, Imagen, publicidad y autopromoción. --El desarrollo de comercial se dividirá en tres áreas: Comercialización y Publicidad (convencional y no convencional), Comercialización de Programas y Otras Fuentes (Merchandising, SMS e interactivos). Será el área responsable de definir la estrategia comercial y se involucrará de manera activa en la concreción de la programación con el fin de garantizar el modelo mixto de financiación y todo ello con los límites del carácter de servicio público que se tienen atribuidos. --La dirección comercial y de marketing estará compuesta por tres bloques: Ventas Publicidad, Marketing de Producto y Otros Productos. Se considera que las sinergias que se establezcan debido a la planificación conjunta entre programación y contenidos y el área comercial, resultará vital para el futuro de la empresa. --Se pretende estructurar el área de Informativos en Producción de programas Informativos (Diarios y Otros Informativos) y Medios de Producción de Informativos, con una redacción especializada por área editorial (Economía, Cultura y Sociedad, Local, Internacional, Deportes, Nacional). En cualquier caso la redacción será común para todos los canales y bajo su responsabilidad directa solo contará con la gestión exclusiva de los medios ligeros. Se pretende que gestione su fondo documental específico. --Sobre el área de Medios su estructura contempla la Gestión Integrada de Medios (excepto los medios ligeros de informativos), mantenimiento de medios artísticos y de producción y los centros de producción. Se fijarán medios de producción mínimos anuales, se establecerá la negociación de precios para la producción de un programa en base a criterios de eficiencia y se ejercerá el control de los medios empleados por el delegado de producción ejecutiva. Se estructurará en tres bloques: Dirección de Medios Artísticos, Dirección de Medios Técnicos (Unidades Móviles y Enlaces Móviles) y Servicios, Personal de Realización y Producción. --Programación y Contenidos determinará las horas de programas producidos anualmente (internamente y en mercado) lo que dará un volumen mínimo de producción con medios Internos. Se señala que los creativos quedarán adscritos al área de programación. Por otro lado, medios realizará la definición de precios de transferencia a las unidades de negocio. Todo ello bajo la óptica del dimensionamiento de los recursos técnicos y artísticos, lo que posibilitará la prestación de servicios a terceros.