La paradoja de los grandes bufetes: facturan un 6% más mientras frenan en seco los fichajes
- La tecnología como motor de rentabilidad
- Un mercado de fichajes más selectivo
- Perspectivas para el cierre de 2026
Los datos de 2025 confirman una tendencia que se venía gestando en los últimos años: los bufetes están aprendiendo a hacer más con menos. Mientras que la facturación global de los grandes despachos escaló un 5,8%, el crecimiento de las plantillas se mantuvo en un modesto 2,25%.
Esta diferencia de más de tres puntos porcentuales indica que la productividad por abogado ha alcanzado niveles récord, permitiendo que los ingresos crezcan casi tres veces más rápido que los gastos de personal.
La tecnología como motor de rentabilidad
La explicación a este desajuste no reside en una mayor carga de trabajo manual para los abogados, sino en la digitalización y la Inteligencia Artificial. En este 2026, los bufetes han integrado herramientas que automatizan tareas que antes requerían ejércitos de asociados junior, como la revisión de contratos o las "due diligence". Esto ha permitido que las firmas asuman proyectos de mayor envergadura sin necesidad de inflar sus estructuras, aumentando directamente el beneficio por socio.
Un mercado de fichajes más selectivo
El enfriamiento en el ritmo de contratación no significa que los despachos hayan dejado de buscar talento, sino que el perfil requerido ha cambiado. Ya no se busca el crecimiento masivo en la base de la pirámide, sino el fichaje estratégico de socios con cartera o especialistas en nichos de alto valor añadido como tecnología, sostenibilidad o reestructuraciones.
Los bufetes prefieren ahora invertir en perfiles senior que garanticen rentabilidad inmediata antes que en contrataciones por volumen que diluyan los márgenes.
Perspectivas para el cierre de 2026
De mantenerse esta inercia, el sector legal podría cerrar el ejercicio actual con una estructura mucho más ágil y saneada. La capacidad de los despachos para desacoplar el crecimiento financiero del crecimiento físico es una señal de madurez de mercado.
El reto ahora reside en cómo este modelo afectará a la retención del talento joven, que ve cómo las plazas disponibles son cada vez más escasas y exigentes en un entorno donde la eficiencia tecnológica manda.
