La importancia de retener talento en la era digital
Se destaca la necesidad de identificar a los empleados más valiosos, gestionar sus expectativas y fomentar su desarrollo continuo
Cada vez más empresas están comenzando a tomar conciencia de que sus empleados son de los mayores activos que poseen, pasando a destinar una parte principal de sus inversiones a la captación y retención del talento.
Esta situación adquiere mayor relevancia en la era digital, donde el éxito de las empresas depende en gran medida de su capacidad para adaptarse a un entorno en constante evolución. La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, y en este contexto, retener el talento se ha convertido en un elemento crítico para la supervivencia y el crecimiento de las organizaciones.
Gracias a los datos del último Estudio de RR. HH. realizado por Personio, se muestra una valiosa visión, basada en datos, sobre los temas que están configurando el entorno laboral tanto a nivel europeo como en España. Así, se observa que la experiencia y el rendimiento de los empleados serán cruciales para dirigir un negocio productivo y con una plantilla motivada.
Se destaca la necesidad de identificar a los empleados más valiosos, gestionar sus expectativas y fomentar su desarrollo continuo, mejorando su experiencia interna. Potenciar a tus empleados y motivarlos con reuniones periódicas permite conseguir el nivel más alto de desempeño. Porque contar con empleados felices no solo es importante para el departamento de RR. HH., sino también para la productividad y el éxito de la compañía.
Además, las empresas deben comenzar a tomar en consideración que las principales demandas e intereses de los trabajadores españoles están cambiando y el equilibrio entre la vida laboral y personal es el factor mejor valorado.
También hay otros factores que están empujando estos cambios laborales: el 57% de los responsables de RR. HH. admite que la aportación de sus equipos se valoraba más durante la pandemia que ahora. En este sentido, cabe destacar la importancia de llevar a cabo las reuniones de seguimiento sobre la consecución de objetivos y planes en desarrollo, así como recibir un feedback continuo acerca de los proyectos en proceso, lo que les ayuda a desarrollarse cada día.
Las pymes tienen la oportunidad de mejorar la fidelización del talento y adelantarse a la competencia. Los softwares de RR. HH. permiten liberar tiempo al convertir tareas repetitivas y manuales en procesos que se pueden completar en tan solo unos pocos clics gracias a la digitalización y automatización.
