Nace una Escuela de Sucesores para garantizar el relevo generacional en la empresa familiar
La formación sobre gobernanza y liderazgo dirigida a jóvenes herederos arranca este año en Madrid
- Una iniciativa pionera en Madrid
- Proyectos similares en otras comunidades autónomas
- Planificación patrimonial y fiscal
- Internacionalización y transformación digital
- Desafíos de las empresas familiares
La Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) ha puesto en marcha la Escuela de Sucesores, una nueva iniciativa formativa cuyo objetivo nace de la necesidad de preparar a las nuevas generaciones para asumir responsabilidades en la gestión y propiedad de las compañías familiares.
El programa abordará temas clave como la gobernanza, el liderazgo y la planificación patrimonial y fiscal, en un contexto donde el relevo generacional se ha convertido en uno de los principales retos de este tipo de empresas.
Una iniciativa pionera en Madrid
“La sucesión en las empresas familiares es un tema crítico al que las familias empresarias deben dedicarle tiempo”, señala Marta Beltrán, directora general de ADEFAM, a Confidencial Digital.
“El relevo es un proceso largo que requiere de generosidad por parte de la generación que deja de estar al frente de la compañía, y de responsabilidad por parte de la generación que ocupa ese lugar. Y la comunicación es una pieza clave”.
La puesta en marcha de esta Escuela de Sucesores responde a una necesidad compartida por miles de empresas familiares en España. Según datos de ADEFAM, estas compañías generan más de 6,5 millones de empleos y representan el 57% del PIB del sector privado.
En la Comunidad de Madrid, las empresas asociadas a la organización suponen un 7,92% del PIB regional.
“La empresa familiar tiene los mismos desafíos que cualquier empresa, es decir, crecer y expandirse para ganar dimensión y ser más competitiva; innovar de forma continua para adaptarse a los cambios del mercado y a las necesidades de los consumidores; retener el talento, etc.”, apunta Beltrán.
Añade: “Por otra parte, tienen el desafío específico de gestionar el relevo generacional, cuestión fundamental para cumplir con su vocación de conseguir continuidad en el largo plazo y mantener el legado entre las generaciones”.
Proyectos similares en otras comunidades autónomas
El nuevo proyecto de ADEFAM se suma a otras iniciativas similares que ya se han puesto en marcha en otras regiones.
En octubre de 2023, la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) inauguró su propia Escuela de Sucesores, en colaboración con el despacho Cuatrecasas, con sesiones centradas en el régimen fiscal de las empresas familiares, los órganos de administración o la atracción del talento.
Planificación patrimonial y fiscal
En Madrid, el objetivo será reforzar el trabajo que ADEFAM ya desarrolla con el Fórum de Jóvenes Next Gen, que agrupa a miembros de la siguiente generación de familias empresarias.
“En la Asociación se trabaja mucho en la formación de los miembros de la siguiente generación […] para que conozcan otras realidades de otras empresas, se imbuyan del espíritu empresarial y puedan compartir tiempo y experiencias con personas que están en situaciones similares”, explica la directora de la organización.
La continuidad de estas compañías también pasa por una correcta gestión del patrimonio. “En ADEFAM promovemos una formación en estos temas para que los empresarios encuentren las herramientas para realizar una buena planificación patrimonial y fiscal”, destaca.
Internacionalización y transformación digital
Beltrán defiende que la contribución de estas empresas a la economía madrileña y nacional se ve fortalecida por el fomento del asociacionismo y las alianzas con instituciones académicas y empresariales.
“Tratamos de generar un ambiente de networking para buscar sinergias y fomentar la colaboración entre empresas familiares, instituciones y otros actores económicos y que esto se traduzca en potenciar a las empresas familiares y en visibilizar la importancia que tienen en el tejido económico y social”.
Respecto a la internacionalización, otro de los grandes retos, ADEFAM ha centrado parte de sus esfuerzos en facilitar el salto al exterior: “Organizando sesiones sobre mercados exteriores concretos o mesas redondas con empresas familiares que comparten sus experiencias y poniendo en contacto a nuestras empresas con otras empresas familiares”.
La transformación digital tampoco queda fuera de sus prioridades: “La concienciación sobre la importancia de la digitalización ha sido parte de nuestra oferta formativa durante los últimos años, llevando a cabo jornadas teóricas y prácticas con ese fin”.
Desafíos de las empresas familiares
Aunque las empresas familiares gozan de una buena reputación que facilita el acceso a la financiación, la retención del talento se presenta como uno de los desafíos más urgentes.
“Perfiles técnicos o de servicios son muy demandados y hay una gran carencia de trabajadores. Esto hace pensar que entre la formación y los puestos de trabajo que hay que cubrir existe una distancia en la que estamos trabajando con programas como Empresa Familiar en las Aulas o la red de Cátedras de la Empresa Familiar”.
Sobre el futuro, Beltrán se muestra optimista: “Seguirán siendo un pilar fundamental de la economía gracias a su visión a largo plazo, su compromiso con el territorio y su capacidad para generar empleo y riqueza”.
No oculta, sin embargo, las amenazas: “La inestabilidad política y económica, la presión fiscal, y el crecimiento necesario que tienen que lograr para mejorar la dimensión de las compañías familiares”.
